Sindicato do Comércio Varejista de Gêneros Alimentícios, Mercados, Armazéns, Mercearias, Empórios, Mercadinhos, Quitandas, Frutarias, Sacolões, Laticínios, Minimercados, Supermercados, Hipermercados, Adegas, Tabacarias, Bombonieres, Lojas de Bebidas, de Ração Animal, de Suplementos Alimentares, de Produtos Naturais, Dietéticos, Congelados, Delicatessens e de Conveniência do Estado de São Paulo.

Marketing & estratégia para o varejo

Seu comércio pronto para o sucesso: defina metas estratégicas para este ano

defina metas estratégicas para este ano

Gerenciar um comércio de alimentos apresenta diversos desafios, sendo crucial estabelecer metas claras e concretas para assegurar a rentabilidade do negócio. Meramente aspirar a “vender mais” é um objetivo impreciso e difícil de rastrear. É mais eficaz estabelecer objetivos específicos, como incrementar as vendas em determinado departamento ou atingir um montante de vendas predeterminado.

Para estabelecer essas metas, é essencial entender profundamente cada faceta do seu negócio, desde a configuração física até o orçamento disponível. Avalie se o aumento desejado nas vendas requer investimentos adicionais em infraestrutura ou em esforços de marketing, e planeje esses investimentos com antecedência para evitar dificuldades financeiras.

É fundamental definir metas que sejam realistas e quantificáveis. Por exemplo, ao invés de um vago “vender mais”, uma meta mais eficaz seria “aumentar as vendas no departamento de frutas e verduras em 15% mensalmente”.

Esteja atento aos principais indicadores de desempenho do seu negócio, como volume de vendas, margem de lucro e valor médio por venda, que são essenciais para monitorar o progresso em direção às metas estabelecidas. É importante também revisar periodicamente essas metas para assegurar que continuam adequadas e fazer ajustes conforme necessário.

Em resumo, o sucesso na gestão de um supermercado depende da definição de metas claras, específicas e mensuráveis, de um profundo conhecimento do negócio e de um monitoramento contínuo dos indicadores de desempenho.

Fique de olho na intenção de consumo

A intenção de consumo em supermercados reflete uma combinação de tendências emergentes e consolidadas, influenciadas tanto por fatores econômicos quanto por mudanças no comportamento dos consumidores. Diante do cenário econômico desafiador e da maior conscientização dos consumidores, observamos uma demanda crescente por produtos que ofereçam tanto valor quanto qualidade.

1. Consumo consciente e sustentabilidade: A sustentabilidade continua a ser um fator decisivo na escolha de produtos. Os consumidores estão cada vez mais inclinados a procurar produtos com embalagens ecológicas, orgânicos e locais, refletindo uma preocupação crescente com o impacto ambiental das suas compras. Supermercados que adotam práticas sustentáveis e oferecem uma gama mais ampla de produtos eco-friendly tendem a atrair um segmento significativo de mercado.

2. Digitalização e compras online: A conveniência das compras online de mantimentos, acelerada pela pandemia, continua a se expandir-se. Os consumidores esperam uma experiência de compra sem fricções, com opções de entrega rápida e interfaces de e-commerce intuitivas. A integração de tecnologias como IA para personalizar a experiência de compra e oferecer recomendações baseadas em compras anteriores também está em alta.

3. Preços e promoções: Diante da incerteza econômica, a busca por valor continua a ser uma prioridade. Os consumidores estão mais atentos às promoções, descontos e à relação custo-benefício dos produtos. Supermercados que oferecem programas de fidelidade robustos e promoções atrativas têm mais chances de manter e expandir sua base de clientes.

4. Alimentação saudável: Há uma demanda crescente por alimentos que suportam um estilo de vida saudável, incluindo opções sem glúten, sem lactose, veganas e ricas em proteínas. A preocupação com a saúde e bem-estar impulsiona os consumidores a buscar produtos que não apenas satisfazem suas necessidades alimentares, mas que também contribuem para a manutenção da saúde.

5. Compras locais e artesanais: O apoio a produtores e fornecedores locais ganha mais relevância, com consumidores valorizando a qualidade e a origem dos produtos que consomem. Isso não só fortalece as economias locais, mas também responde ao desejo dos consumidores por produtos autênticos e de alta qualidade.

Dicas para fazer o seu comércio crescer

  • Aproveite sazonalidade e datas comemorativas: Use datas como Páscoa, Dia das Mães e Natal para atrair clientes com ofertas especiais e aumentar as vendas.
  • Promova ações semanais: Engaje os clientes com ações como entrega gratuita para compras acima de um valor específico, ofertas via e promoções em dias específicos da semana.
  • Invista em comunicação visual de qualidade: Melhore a experiência do cliente com marketing sensorial, uso efetivo das cores, layout atrativo, boa iluminação e limpeza.
  • Utilize relatórios gerenciais: Analise os pontos fortes e fracos do seu negócio com relatórios gerenciais para tomar decisões informadas e melhorar a gestão.
  • Ofereça benefícios exclusivos: Fidelize os clientes com descontos, programas de fidelidade e cashback, aumentando a recorrência de compras e a lealdade.
  • Expanda para o ambiente digital: Estabeleça uma presença digital forte com redes sociais, marketing online e um perfil no Google Meu Negócio para maior visibilidade.
  • Implementando essas estratégias, seu supermercado pode crescer e destacar-se em um mercado competitivo.

Implementando essas estratégias, seu supermercado pode crescer e destacar-se em um mercado competitivo.

Contribuições 2025

As contribuições são cruciais para o fortalecimento da categoria empresarial, pois subsidia uma variedade de atividades essenciais, como a elaboração de estudos e pareceres, convenções coletivas de trabalho, realização de sondagens de mercado, e desenvolvimento de estratégias para a representação e defesa de interesses junto a órgãos públicos, entre diversas outras ações. Esteja em dia com o Sincovaga SP e usufrua dos inúmeros benefícios.